上半年经营分析会议由公司副总经理朱连升同志主持，各下属企业负责人依次作工作汇报，重点剖析年度目标、重点业务指标完成情况。采购管理部、运营管理部、市场营销部、合规风控法务部、财务部等 5部门从总部精细化管理角度入手，对公司上半年收储、拆解、销售、合规及效益情况进行了全面分析和横向对标，在总结上半年工作成效的同时，也直击问题短板，提出针对性改进措施，并形成督办清单，压实整改责任链条。

     会上，运营管理部针对半年度安全工作开展专题报告，通报隐患排查案例，强调安全生产 “红线” 不可逾越，要求各单位始终绷紧安全之弦，为发展筑牢根基。

     下半年战略研讨会在公司副总经理仲良喜同志的主持下拉开序幕。合规风控法务部系统梳理中央及各省份“以奖代补”政策指导文件，解读“以奖代补” 政策实施现状及趋势，深入分析政策落地显效后对公司业务模式的影响。16 家下属企业负责人围绕 “下半年工作思路与整体战略方向” 展开深入研讨，聚焦回收市场开拓、拆解提质增效、再生产品高值化利用、行业产业协同协作等方面，提出一系列建设性意见及建议，既有“问题清单”，又有“解决方案”，更有“破局思路”，现场讨论氛围热烈。

     听取各方发言后，公司领导班子成员逐一点评，围绕前端布局、融资管理、创新转型、合规内控等方面，对下半年重点工作提出指导性意见，并强调面对复杂多变的市场环境与发展挑战，更要精耕细作，一方面修炼好内功，提质增效厚植经营根基，打响 “成本管控战”；另一方面把握发展的主动权，开辟“走出去”的新道路，打好 “市场开拓战”。

     最后，公司副总经理吕洁冰同志作总结讲话。他肯定了各单位研讨交流中提出的一系列有力措施和方案，针对公司下半年及未来战略重点，他指出，目前行业正在经历政策消化的“阵痛期”，公司上下更要统一思想、迎难而上、锐意进取，保持澎湃动能和强大韧性，以高度的责任意识和自我革命的精神，攻克难关，有力推进企业向更稳更好的方向迈进。

     围绕战略研讨会上达成的共识，吕洁冰同志对公司未来发展和下半年工作提出三个方面要求：一是增强战略定力，坚持发展信心不动摇。公司上下要树立“一盘棋”思想，把战略目标作为当前压倒一切的主要任务，更大力度推进增收创效，以更好的业绩回报投资者。二是勇于担当实干，咬定全年任务不动摇。坚定“拆”的主业，同时开辟第二曲线，不断开拓新业务，建立合作新生态圈，持续稳固公司在家电拆解行业的“生力军”地位。三是提升管理效能，贯彻“一厂一策”不动摇。持续提高对市场环境的敏感度，在常态化工作中开展动态调整，加强周度、月度、季度任务的督办落实与整改优化，继续推进产业升级向高处迈进，使各单位经营质效得到有效提升。

     本次会议通过“分析+研讨+部署”三位一体的形式，客观总结上半年经营情况，科学谋划下半年重点任务、明晰未来战略方向，进一步统一思想、明确路径、激发干劲。全体参会人员纷纷表示，将以此次会议为契机，锚定目标、压实责任，奋力开创公司高质量发展新局面。